قال منير فخري عبد النور وزير السياحة والصناعة الأسبق، إنه كان مشجعًا لابنه على خوض تجربة ، موضحًا أن الفكرة بدت منطقية من الناحية الاقتصادية.
وأضاف في لقاء مع مقدمة برنامج "رحلة المليار"، عبر قناة "النهار": "أنا كنت مشجع جدًا، المنطق بيقول إن اللحمة السوداني أرخص من اللحمة المصرية بمراحل، وعندنا سوق مصر بتستورد لحوم السودان، يعني نظريًا عملية ربحانة 100%".
تحديات حقيقية
وفي المقابل أوضح أن المشروع واجه تحديات حقيقية، أولها أن المجزر الذي تم شراؤه كان منشأة كبيرة ذات تكلفة ثابتة مرتفعة.
وقال: "اشترينا المجزر وكان عبارة عن مصنع كبير فيه تكلفة ثابتة عالية جدًا"، مشيرًا إلى أن حجم التشغيل لم يصل إلى المستوى المطلوب لتغطية تلك التكاليف.
وتابع أن المشكلة الثانية كانت في نموذج العمل نفسه، موضحًا: "اللحمة عبارة عن سلسلة فيها تربية وتسمين ومجزر وبيع تجزئة، والحتة اللي في النص دي هامش الربح فيها محدود جدًا".
ولفت إلى أنه استثمر كل مدخراته الشخصية في المشروع والتي بلغت نحو مليون جنيه، مؤكدًا: "أنا شخصيًا حطيت كل اللي كنت محوشه".
تجربة صعبة
قال إن تجربته في مشروع اللحوم من السودان كانت صعبة جدًا، مؤكدًا أنه خسر كل مدخراته الشخصية فيها، مضيفًا: "أنا كنت محوش حوالي مليون جنيه وقتها، وحطيت كل اللي كنت محوشه في المشروع"، وأوضح أن والده لم يمنحه رأس مال إضافي، لكنه بارك له التجربة من بعيد.
وتابع أنه بعد هذه التجربة عاد إلى مساره المهني الأساسي في مجال الخدمات المالية، حيث عمل في البداية مع مجموعة غبور قبل أن ينضم لاحقًا إلى شركة GB Capital في أوائل 2023.
وقال: "دي شركة فيها كل الأنشطة الخدمات المالية غير المصرفية: التقسيط، التمويل، والتمويل المتوسط وغيره"، مؤكدًا أن هذه العودة أعطته فرصة لإعادة البناء واستثمار خبراته في القطاع المالي.
اتهامات وجهت لمنير فخري
من جانبه، علّق على الاتهامات التي وُجهت إليه في فترة عمله كوزير بشأن منح بعض القرارات لمصلحة مجموعة غبور، والتي كان يعمل معها ابنه شريف.
وقال: "أولاً رديت وكنت إن أرفع قضية، الحقيقة رؤوف الله يرحمه كان هيرفع قضية على اللي اتهمني بأني اتخذت هذا القرار لتحقيق مصلحة نسايبي"، مؤكدًا أن الاتهامات لم تكن صحيحة وأنها ظهرت في وقت كان شغل اللحمة قد انتهى منه.
