📌 الذكاء الاصطناعي ليس السبب… هذه حقيقة ما يحدث لوظائف التكنولوجيا

في الأشهر الأخيرة، تصدّرت مشهدَ الأخبار روايةٌ واحدة تتكرر بإيقاعٍ لافت: شركات وسرعان ما استقرّ تفسير جاهز في الوعي العام غير أن هذه القراءة السريعة تخفي واقعاً أكثر تعقيداً… وأكثر إثارةً للقلق

ما يجري اليوم لا يمكن اختزاله في "أزمة وظائف"بالمعنى التقليدي، بل هو أقرب إلى عملية إعادة توزيعٍ فعلى رغم موجات التسريح التي طاولت شركاتٍ كبرى مثل "أمازون" و"ميتا"، فإن القطاع على العكس، يعيش ما يمكن وصفه بأنها طفرة تاريخية مدفوعة بتسارع الاستثمار

المفارقة هنا واضحة: لسنا أمام نهاية وظائف التكنولوجيا، بل أمام نهاية شكلها القديم

الذكاء الاصطناعي فرغم الضجيج المحيط به، تشير المعطيات إلى أن نسبة الشركات التي تستخدمه فعلياً في عملياتها اليومية لا تزال محدودة، كما أن أثره المباشر على الوظائف خلال السنوات الماضية بقي شبه بمعنى آخر، لم يبدأ الذكاء الاصطناعي بعد بتدمير الوظائف، لكنه بلا شك يعيد رسم قواعد اللعبة

السبب الأعمق لما يحدث اليوم يبدو فالمشهد يعيد إلى الأذهان ما حدث عقب فقاعة الإنترنت في مطلع الألفية، حين أدى ارتفاع الفوائد إلى تراجع الاستثمار، وتحوّل النتيجة كانت موجات تسريحٍ واسعة، رافقها توسّع اليوم، لم يعد توظيف مهندسٍ في وادي السيليكون الخيار الوحيد، إذ يمكن إنجاز العمل ذاته عبر فرقٍ في القصة هنا لا تتعلق باستبدال الإنسان بالآلة، بل باستبدال الإنسان المكلف بآخرٍ أقل تكلفة

غير أن التحول الأخطر يكمن في مكانٍ آخر: التكنولوجيا لم تعد فقد خرجت من حدودها التقليدية لتصبح جزءاً شركات العقارات، وقطاع البناء، وحتى المتاجر التقليدية، باتت توظف مطورين ومهندسين بوتيرةٍ متسارعة، ما يعكس تحول التكنولوجيا إلى بنيةٍ تحتية لا غنى عنها في كل نشاط اقتصادي

في هذا السياق، لم يعد العمل في شركةٍ مثل "غوغل" هو فالمطور الذكي اليوم قد يفضّل العمل في بنك، أو شركةٍ لوجستية، أو مستشفى، أو حتى سلسلة مقاهٍ، ليس باعتبارها خياراتٍ أقل، بل لأنها أصبحت ساحات التحول الحقيقي

الخطورة، إذاً، لا تكمن في فقدان الوظائف بحد ذاته، بل في نحن أمام جيلين: جيل يتعامل مع التكنولوجيا كأداة، وآخر يفهمها كنظامٍ والفارق بينهما قد يحدد من يبقى في السوق ومن يخرج منها

في ظل هذه التحولات، يبرز دور القيادة فالقائد اليوم لا يُقاس بعدد الموظفين الذين يديرهم، بل بقدرته على إعادة توزيع المهارات، ودمج الذكاء الاصطناعي من دون تفكيك الفرق، وتحويل الأدوار بدلاً من إلغائها، وهي مهمات لا تزال مؤسسات كثيرة عاجزةً عن إتقانها

الخلاصة أن الوظائف لم تختفِ، ما نعيشه اليوم ليس نهاية العمل، ولم يعد السؤال: هل سيأخذ الذكاء الاصطناعي وظيفتي؟ بل: هل أملك المهارات التي تتيح لي البقاء في اقتصادٍ يتغير بوتيرةٍ أسرع مما أتعلم